《U 型理论》内容简介
我们生活在一个体制化失败的时代，需要崭新的意识和集体领导能力。在《U 型理论》这本开创性的著作中，奥托•夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界，探索一种革命性的领导方式。
关注的对象和关注的方式是创新的关键所在，而阻碍人们有效关注的原因，是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场域，并与之建立联结。这就是夏莫在《U 型理论》一书中所说的“盲点”。穿过夏莫的 U 型过程，我们有意识地接近“盲点”，并学会了与“真实的大我”——知识与灵感最深层的源泉——建立联结。这就是“自然流现”(presencing)，是夏莫结合了“当下”(presence)和“感知”(sensing)两个概念创造的一个术语。
在对 150 多名实践者和思想领袖长达 10 年的研究、行动学习和访谈的基础上，《U 型理论》提供了丰富多彩、引人入胜的故事和例证，收录了许多练习和实践，帮助领导者以及整个组织转变意识，与未来最佳可能性建立联结，并获得创造未来的能力。
《U 型理论》作者简介
奥托・夏莫，探索变革深层动力的组织学习大师。麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师,组织学习协会创始人，Presencing Institute 创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。
“U 型理论”的提出者和创建者。历时 8 年、访谈 150 位杰出科学家和企业家，并与彼得•圣吉等人深度会谈一年半，后经长达两年的整理，创建了 U 型理论。
“学习型组织之父”彼得・圣吉的合作伙伴，也是《第五项修炼・心灵篇》的合著者。
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