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《OKR工作法》by 克里斯蒂娜・沃特克 pdf,epub,mobi,azw3 电子书下载

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《OKR 工作法》by 克里斯蒂娜・沃特克

《OKR 工作法》内容简介

《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。

如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?

硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。

本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了 OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。

OKR 起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。

O 表示目标(Objective),KR 表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天 2.5 万个下载量,5 万美元收入)。

本书的第二部分,本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga 以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验,详细阐述了 OKR 的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行 OKR 的过程中的常见错误等。

《OKR 工作法》作者简介

克里斯蒂娜・沃特克(Christina Wodtke),领英(LinkedIn)资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监,领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家,也是全球性信息架构组织 The Information Architecture Institute 的创办人和总裁,知名信息架构网站 Boxes and Arrows 的创办者。

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